吃完一锅，觉得还不过瘾，又煮了一碗，这一次，我安安静静地看着电视，专心享受着美味。吃到最后，全身发热，满头大汗，又感觉吃的有些多，好似撑着了。
浑身舒服着，微微的有些懒散，就窝在沙发上，迷糊中想着了远在上海的屈楚，担心、难受、不满、怄气、思念……，心里面岂止五味俱全，简直七荤八素了。
思之再三，却又无可奈何。
“别烦心了，她都答应过，这两天就回厦门，等见面以后，不是什么都清楚了么？”纠结到最后，只得这样宽慰自己。
想着还要看书，就赶紧起身，先把餐具清洗，吃干抹净放好，接着洗澡洗衣服，等到在阳台晾挂好衣服，回到书房的时候，我才发现时间差不多到了9点。
“时间都到哪去了？”我好笑地问着自己，急急忙忙拿出书本，沉下心来，沉浸在书海里。
……
第二天，我到公司的时候有点儿迟，刚刚在办公桌前坐好，就看见高菡和廖经理一前一后的进来了我的办公室。
见两个人急赤白脸的，我还以为出大问题了，赶紧陪着他们坐到了茶几处的沙发椅上，先给他们泡茶，以安稳情绪。
等他们各自倾诉完，我才知道，事情根本就不值一提。
根源在于两个人对整合后的验货部，下辖的二十四个人员名单存在分歧，高菡想多留下几个原业务部人员，廖经理自然想多留下几个原品管部人员，两个人的目的相同，就是便于自己日后驱使。
对这种不顾大局，罔顾岗位专业要求的行为，我一贯深恶痛疾，但考虑到现状，觉得不能简单粗暴地处理。
既然官司打到了我这里，我只好耐心的去循循诱导这两个人，把关注点聚焦在未来部门工作的重点和方式上，并且再三强调，这部分人的工作内容依赖于专业，而工作方式，则是机动性，留下的人员能适应，才是最重要的。
一个多小时过去，才算搞定这件事。确定名单以后，我问他们在工作流程、岗位职责方面是否还存在分歧，然后让高菡再次陈述一遍她的方案和设想，让廖经理把自己的理解，用直观的流程图表达出来，直到相互之间不再存在分歧以后，我才算对整合后的验货部有了些许信心。
“菡姐，请你留下，我还有些事情想和你商量……”
忙完验货部的事情后，我故意把高菡留在了办公室，一方面确实有事，另一个方面，就是做给廖经理看的。
在一个团队里，无论你个人能力多好多强大，都需要按照既定的工作程序进行，这是维持团队效率的唯一方式。高菡是廖经理的直接主管，高菡的决定，他最需要做的就是去执行。
等廖经理离开后，我开门见山地问高菡：“菡姐，关于你分管的工作部分，有何想法？”
“我是集团老职员了，肯定服从公司安排。”见我问的直接，高菡也不绕弯子，对我笑笑，直接表明了自己的态度，但话里话外，包含着谨慎，“你是我的主管领导，你安排就好，遇到困难的时候，我再请求支援……”
我很理解高菡的谨慎，但我又害怕她过于谨慎而丢掉工作的创造性。想到今后我和她还有比较长期的合作，我打算用点心思，卸下高菡心里的这份顾虑。
“既然你这么信任我，那我们今天就敲定这些事情吧。”我语态轻柔，报之以微笑。
这时候，师小雅手里拿着一叠文件，走进来了办公室，我一见，就转而对小雅说：“Candy，你来得正好，打一个电话给开发部的唐经理，请他来我办公室。”
很快，老唐来了，我把师小雅、老唐和高菡很正式地互相介绍了一次。其实，彼此早就认识，只是不熟，而今我这样大张旗鼓地介绍高菡，目的就是要突出她的与众不同。
在我的计划书里，订单的移转只是我创业的第一步，是累积原始资本的开始，而业务资源和开发资源的移转，是我创业的第二步，也是关系到创业成败最关键的一步。
完成第一步，我们只是成为了一个可以获利的小型加工厂，具备可能的代加工资质。只有完成第二步，我们才能成为一个自身具备造血功能的有机体，才有可能在行业里站稳脚跟。最终，工贸一体的模式才是我们赖以生存的基础。
第一步，我依靠自己的个人谋划，已经初步达成，但第二步，仅仅依靠我一个人，是无法达成目标的。所以，将眼下的四个人捏合成一个有凝聚力的核心团队，彼此信任、彼此合作，才是我追求的目标。
“日月逝矣，岁不我与”。
第一步业已达成，我必须开始布局第二步，而高菡，是第二步的关键。
……
在小组会议上，我把高菡分管的工作内容陈述了一遍，先肯定了她这么多年来，在集团业务部门付出的努力，和取得的业绩，然后说到了未来几年，厦门公司在产品的设计开发方面，我们将面临的现实问题。
按照集团的产业决策，最后的这几年，厦门公司不再有自行开发项目，开发设计部门将要面对的工作任务，都将来源于客户订单内的项目，所以，业务部门才是设计开发行为的指挥者。
基于此，我重点突出了高菡在产品开发方面的主导作用，同时也明确了她在这方面的主管责任。
等我把这些情况说透彻以后，他们三个人才真切地感受到，未来的几年里，各自所面对的工作状态，将是一种无奈的改变，其工作环境的特殊性，也将是未曾遭遇过的。
在我这般刻意的引导下，大家讨论的方向，也就变成了在座的几个人，该如何凭借自己，从多年的工作经历里获得的专业能力，在接下来的几年里去谋求各自的职业未来。
我深信，在接下来的很长的一段时间内，这个问题都将是他们思虑的重点。
因势利导，只是解决问题的方式。激发他们去认真思考，才是我想要的结果，而造势，才是走向成功的开始。
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